方文三：我所经历的牛熊

　　在确定了三条路和有一个人游走的前提下，所经无论是3V3还是4V4，所经都会显得人数过少而缺少变化，因为在一条对线路上，如果是1V2，那么这个人完全不能够发育，而如果是2V3，那么这两个人是能够比较好的存活的。

这一点一定要清楚，牛熊今天提供服务的载体和受众，牛熊都是一个个企业家和一个个商人，而不是一个企业或者一家公司，在互联网时代，一个组织或一个机构是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。举个例子，所经我们发现某食品厂每个月买100吨糖，价格5000/吨，连续三个月购买。

阿联酋航空进中国，牛熊直接给我送了张黑卡。对中小企业服务的宗旨，所经就是让你的平台能够让中小企业的待遇无限接近大企业，甚至可以超过大企业所享受的服务和产品的价格和标准。特权可以让一些客户具有相对的优先权，牛熊比如高尔夫的会员，某些百货商店的会员，拥有会员意味着可以享受到普通客户无法享受到的服务。

大家如果有先发优势，所经要快点把壁垒建构起来。在这个例子中，牛熊我们赚到了什么钱?我放弃了物流(仓储费用不要了)，赚取的是交易费和可能存在的供应链金融的钱。

再举个例子，所经广西桉树板运到山东去，原来是用汽车运，速度快，但是成本高，后来我们改用船运，运输时间从几天变成了2-3周。

卖糖的一个月卖了10000吨，牛熊5000成交了5000吨，5100成交了3000吨，5200卖了2000吨。 2006年，所经Youtube进入了日本市场。

从某种程度上来说，牛熊尽管niconico自身的体量受限于日本市场而看上去不太大，但是它的影响力却早已经超越了国界的限制。 除此之外，所经MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容，所经MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga)，它是一种“二次创作”的内容形态，主要是将现有影片或声音内容加以编辑，并配以喜爱的音乐。

牛熊niconico超会议的活动主旨是“在地面上再现niconico的一切”。”niconico开拓了日本视频网站市场，所经但未来呢?“niconico动画刚成立时，我其实抱着‘只要撑个5年就好’的想法。